Bij het selecteren van nieuwe software gaat het zelden alleen om de techniek. Het gaat om organisatiebelangen, gebruikersbehoeften, beleidskeuzes en toekomstbestendigheid. En om het proces waarin al die perspectieven samenkomen – of botsen.
Toch lopen veel selectietrajecten spaak:
Omdat het onduidelijk is wat er écht nodig is
Omdat de afweging niet transparant of verdedigbaar is
Omdat draagvlak ontbreekt
Of omdat leveranciers vooral reageren op wat er níét gevraagd is
Deze training helpt projectleiders, adviseurs en beslissers om softwarekeuzes wél goed te organiseren.
U leert werken met de VIA-methodiek (Visie – Integratie – Actie): een beproefde aanpak die leidt tot keuzes die gedragen, onderbouwd én uitvoerbaar zijn.
Inzicht in de grootste valkuilen bij softwareselectie – en hoe u die voorkomt
Structuur in het proces: van behoeftebepaling tot gunning
Heldere uitvraagcriteria die aansluiten bij uw werkpraktijk
Aandacht voor zowel inhoud, proces als onderlinge samenwerking
Meer vertrouwen in het keuzeproces, intern én richting leveranciers
Deze training is bedoeld voor projectleiders, beleidsadviseurs, informatiemanagers, inkoopadviseurs en andere betrokkenen bij softwareselectie- of aanbestedingstrajecten.
Duur: 1 dag
Vorm: Klassikaal, met ruimte voor eigen casuïstiek
Locatie: Centrale locatie of in-company
Werkvormen: Theorie, praktijkvoorbeelden, opdrachten en discussie
U ontvangt een hand-out met stappenplan, checklist en concrete formats die u direct kunt toepassen.
Een doordachte selectie begint met een blik op de toekomst van uw eigen dienstverlening.
Wat vraagt uw organisatie – en uw omgeving – vanaf nu tot over vijf jaar? In dit onderdeel werkt u aan een toekomstvisie die het fundament vormt onder uw uitvraag en programma van eisen. Niet de techniek, maar uw ambities en opgaven bepalen de richting.
Software raakt bijna altijd meerdere processen, afdelingen en belangen.
In dit onderdeel leert u hoe u de juiste mensen betrekt, de impact op ketens en werkprocessen in kaart brengt, en blinde vlekken voorkomt. Zo ontstaat er samenhang, draagvlak én eigenaarschap nog vóór de aanbesteding begint.
Goede keuzes vragen om duidelijke stappen, scherpe eisen en een transparante uitvraag.
In dit onderdeel leert u hoe u uw visie vertaalt naar concrete selectiecriteria, beargumenteerde keuzes en een uitvraag die leveranciers uitdaagt op inhoud en toegevoegde waarde. Met aandacht voor beoordelingsmethodiek, gunningsproces en besluitvorming.
Met meer dan 25 jaar ervaring begeleiden wij organisaties bij softwareselectietrajecten, aanbestedingen en SLA-optimalisatie.
@ 2025 Bergsma Consult B.V. | Website: Templatoo